工作职责：扬州宝信商管公司（嘉誉风华项目）完成前期招商业态规划定位方案，街区的包装、美陈等方案，为招商做前期工作，现方案已得到地产公司的认同，现已招商正式启动。

工作职责：在新疆项目上分管商办、住宅销售和购物中心及金街的招商。

工作职责：营运中心总监，负责仪征项目7.8万方商业街街的规划、定位、租金的定价、团队的建设，以及招商营运、商业街物管理的工作，由于商业地产项目是以产权式商铺为主要形式，以商铺销售的最大化，开发商投资期内实现高回报为终极目标

工作职责：进公司后经历了两次春季调整，首先对镇江市场进行了解，集合门店的现状制定计划，并进行完善，使规划更清晰，品牌的定位更合理，使定位更适合公司。本人利用本身的招商优势，引进几十个品牌，顺利成总部下达的招商任务，与此同时，在调整中还要完成总部下达的销售指标，在减楼层，品牌减少的情况下，率领部门同事共同努力，完成了公司的各项指标，每个月同比都在30%的上升，得到公司领导的认可，在每档重大活动中，充分发挥才能，成功策划了百店同庆、员工内购日、情人节等促销活动，使销售得到很大的提升，本人在年终评的百货系统门店优秀经理称号，2014年年底转到万达商管公司租赁部经理，负责整个室外街的招商，营运以及物业的管理，确保金街的开业率达到99%，期间支援义乌万达5个月，筹建招商团队，金街的规划、定位、租金的定价、团队的建设，以及招商营运。进公司后经历了两次春季调整，首先对镇江市场进行了解，集合门店的现状制定计划，并进行完善，使规划更清晰，品牌的定位更合理，使定位更适合公司。本人利用本身的招商优势，引进几十个品牌，顺利成总部下达的招商任务，与此同时，在调整中还要完成总部下达的销售指标，在减楼层，品牌减少的情况下，率领部门同事共同努力，完成了公司的各项指标，每个月同比都在30%的上升，得到公司领导的认可，在每档重大活动中，充分发挥才能，成功策划了百店同庆、员工内购日、情人节等促销活动，使销售得到很大的提升，本人在年终评的百货系统门店优秀经理称号，2014年年底转到万达商管公司租赁部经理，负责整个室外街的招商，营运以及物业的管理，确保金街的开业率达到99%，期间支援义乌万达5个月，筹建招商团队，金街的规划、定位、租金的定价、团队的建设，以及招商营运。

工作职责：到力宝广场乐宾百货任招商部经理，负责规划每年两次的品牌调整。每年完成总经理室下达的各项指标！每年绩效考核均为优等。特别是在2012年4月份的春调过程中，近几十家供应商撤柜，经过自己的努力，将撤柜的铺位全部招满，胜利完成调整，为下半年旺季销售奠定了基础。在此期间，配合企划部完成每月一次的员购日和重大节日的企划案

工作职责：百盛任商品部经理，负责日常的招商和销售管理、活动策划等，每年都能完成总部下达的销售和毛利指标，为中外双方取得很大的效益。