工作职责：负责物料的采购等相关事宜，供应商的开发以及合同签订，价格的定价等工作

工作职责：期望行业：机械制造/机电/重工;电子技术/半导体/集成电路;新能源 期望职位：商务专员/助理;项目专员/助理;汽车项目管理 技能标签 pmp,项目管理 工作经历 苏州正力新能源科技有限公司 2018.10-至今（1年2月） 项目经理 职责业绩： 1、项目整体计划的制定 2、在同相关方（客户、销售、工厂内部）充分沟通下，指导项目计划的实施，并负责实施的监控，以及项目总结 3、控制项目成本、保证项目质量及时间进度 4、负责协调产品通过客户及相关的认证测试 5、负责项目的整体规划，生产现场控制 6、负责项目的日常管理工作，信息沟通、资源协调、进度跟踪及控制、变更管理等，组织项目团队，制定项目计划、管理项目进度 7、项目报表汇总和整理，主导产品问题改善；组织完成客户需求的确认，编制项目开发计划，组织项目各开发阶段的阶段性评审及项目验收； 8、项目APQP的相关文件的搜集 常州市格力博集团有限公司 2016.09-2018.09（2年） 项目管理 职责业绩： 24V 电池包，48V 电池包，60V电池包共计21款电池包成功由一开始研发阶段到批量生产。 扬州亚星客车股份有限公司 2013.08-2016.08（3年） 销售管理 工作地点：扬州 所在部门：营销管理部 职责业绩： 1.参与制定公司的经销商管理规定，对公司经销商进行初步的筛选。对已经通过审核的经销商进行定期的跟踪，负责收集每月的工作计划，任务指标的划分，客户的信息搜集，订单配置的初步审核，经销商办事处的店面装修，CI设计提供指导；年终对经销商订到开票明细，逾期提车情况进行考核；参与经销商及其客户的接待工作，参与商务谈判以及其他支持工作。 2.定期与市场部门沟通对接，搜集客户的相关信息，了解市场情况。一方面指导和提供市场信息给业务人员，另一方面配合业务人员展开样车的巡展与工作，支持配合销售工作。 3.负责海外业务的订单的跟踪，包括产品的付款方式，数量，价格和配置等评审与对接。 4.协助海外业务员跟踪落实订单的生产；严格控制整个生产的交期； 5.协助海外业务来访时的客户接待工作，以及客户的意见反馈记录。 6.对目标区域的客户情况，进行摸底，联系与了解；一方面解决客户问题，另一方面挖掘客户需求，产生新的订单。 7.成功举行2014年全国经销商会议 教育经历 常熟理工学院 市场营销/本科 2009.09-2013.07 项目经验 某整车厂63度电的电池包交付 2019.03-至今 项目管理 所在公司：苏州正力新能源科技有限公司 项目描述：给某整车厂提供整车用的电池包 项目职责： 1、项目整体计划的制定 2、在同相关方（客户、销售、工厂内部）充分沟通下，指导项目计划的实施，并负责实施的监控，以及项目总结 3、协助控制项目成本、保证项目质量及时间进度 4、负责协调产品通过客户及相关的认证测试 5、协助负责项目的整体规划，生产现场控制 6、负责项目的日常管理工作，信息沟通、资源协调、进度跟踪及控制、变更管理等，组织项目团队，制定项目计划、管理项目进度 7、项目报表汇总和整理，主导产品问题改善；组织完成客户需求的确认，编制项目开发计划，组织项目各开发阶段的阶段性评审及项目验收； 8、项目APQP的相关文件的搜集 项目业绩：目前已经按时按质的交付电池包； 某电动汽车BMS项目 2018.02-2019.08 项目经理 所在公司：苏州正力新能源科技有限公司 项目描述：对外与客户公司对接，对内管控项目进程，使得BMS开发进程满足整车厂装车需求； 项目职责： 1、制定项目的整体计划； 2、在同相关方充分沟通下，指导项目计划的实施，并负责实施的监控，保证项目质量及时间进度； 3、负责协调产品通过客户及相关的认证测试 4、负责项目的日常管理工作，信息沟通、资源协调、进度跟踪及控制、变更管理等，组织项目团队，制定项目计划、管理项目进度； 5、APQP项目文件相关整理； 项目业绩： 完成BMS的一个阶段的跨越；（从B样到C样），进行了样件阶段的交付； 24V 48V 60V 电池包项目 2016.11-2018.06 项目工程师 所在公司：常州市格力博集团有限公司 项目描述：从新产品的立项到产品开发，评审，试生产，到最后作为成熟地新产品进行批量生产供给客户 项目职责： 1、参与新产品项目产品定义及计划 2、在同相关方（客户、海外销售、工厂内部）充分沟通下，指导项目计划的实施，并负责实施的监控，以及项目总结 3、控制项目成本、保证项目质量及时间进度 4、负责协调产品通过客户及相关的认证测试 5、通过使用NPD,将规定项目文件的制作、上传及存档 6、协助负责项目的整体规划，生产现场控制，主导进行新机种的导入（试产安排和追踪） 7、负责项目的日常管理工作，信息沟通、资源协调、进度跟踪及控制、变更管理等，组织项目团队，制定项目计划、管理项目进度 8、项目报表汇总和整理，主导产品问题改善；组织完成客户需求的确认，编制项目开发计划，组织项目各开发阶段的阶段性评审及项目验收； 9、APQP项目进度的管控及流程处理 项目业绩：完成了24V 48V等近21款电池包项目的完全释放（量产） 亚星客车14年客车经销商大会的召开 2014.09-2014.10 营销管理临时项目负责人 所在公司：扬州亚星客车股份有限公司 项目描述: 13年亚星客车被山东潍柴集团收购，在14年号根据公司战略发展要求举办经销商的会议，增加外界对公司的重新理解，并且将公司的新面貌展现给全行业。经销商大会历时3天时间，从前期客户的邀请，到全国经销商到公司进行参观考察，进行商务政策的了解，并签订协议；到后期的维护和联系； 项目职责：前期负责与各经销商沟通，通知会议时间以及日程安排；当天负责所有经销商来宾的衣食住行，商务活动。 项目业绩：公司成功与几十家经销商签订合同，共累计几个亿的销售额；完成了公司通过经销商提高销售业绩的战略目标。 语言能力 英语（商务洽谈CET4）、普通话 自我评价 做事认真仔细，责任心强，抗压能力强，心里韧性高 附加信息 B1/B2美国商务签证