工作职责：1.建立健全采购部管理制度、组织框架及人员配置，优化工作分配，做到人尽其责，高效有序。 2.定期对部门人员进行业务技能培训，梳理规范有效的采购流程，对每周的工作难点和其他部门的反馈进行分析，改进不足，提升部门整体业务水平。 3.审核采购订单，重点对成本、数量、交期、质量标准及采购全流程的执行情况进行审核，监督员工的采购任务执行效率，做到当日采购订单当日处理完毕，特别对影响车间生产的紧急采购任务立即处理，保证注塑、模具及包装车间的正常运行。 4.加大新供应商的开发力度，设立每月供应商开发考核指标，积极主动的在周边及平台上接触新厂家，为公司供应商资源注入新鲜血液，在成本、质量及售后三个维度进行考核，增加优质供应商，剔除不合格供应商，完善供应商名录。 5.调查、收集及分析塑料粒子、金属材料等大众商品的价格走势，控制和降低采购成本。 6.跨部门合作，紧盯所有物料交期，到货质量，不良品处理跟踪，与质检部门共同起草采购商品质量要求书面报告提交供应商，帮助和监督供应商进行质量和工艺改进。 7.对员工每月进行绩效考核，强化采购部的成本、质量意识，通过规范化的采购流程来提升采购工作的效率，同时提升采购部的服务意识，及时告知来料信息，主动追踪来料质量，为车间生产提供稳定及时的物料保障，为电商平台提供合理的备货库存。

工作职责：1.制定部门采购政策和预算，完成公司给定的目标，建立健全公司采购管理体系及部门各项管理制度； 2.负责制定并持续优化采购流程，负责部门工作计划的制定及实施； 3.跟踪江都富民工厂自产类及外购类的生产和采购状态，在ERP基础上的了解成品的真实库存，为采购决策做好数据支持； 4.对外购类主要供应商完成降价账期谈判，签订合作协议备案，降低采购成本的同时提升供货的优先级，保证在＊＊＊当下及时稳定的供货； 5.挖掘江都富民周边的关联潜在供应商，适当调整已有供应商以适应公司对于相关产品的质量和交期要求，对符合公司新品打样要求的供应商进行重点开发； 6.定期对外购成品和自产材料类价格进行比对，进一步削减采购成本； 7.严格监控ERP的缺货信息，产品库存的异常波动，把每日的缺货控制在40单以内； 8.通过对库存和销售趋势的精确分析，灵活设置采购周期，避免大批量采购造成的库存积压和资金占用，同仓库和运营协同对滞销产品消化库存； 9.负责外购成品类和材料供应商的管理，开发、选择、评估及考核供应商，建立长期和短期的稳定供应渠道，多方询价、 比价、降价，控制公司采购成本，减少供应风险，以保证公司快速成长； 10.负责采购部门内工作安排，采购单的审核，采购人员的考核，及培养良好的团队协作精神。