在小公司，领导应该更多靠人格魅力还是靠制度管理？

处于发展中的小公司，员工少，基本都是员工和领导面对面交流，各项制度又不会像大公司般的标准化和遵循的严格性，管理问题并不会因为人员少而变得简单，如何进行有效的管理更是小公司需要注意的。 麻雀虽小五脏俱全，一家公司的管理必须要有制度，尤其是小公司，如果在初期就忽略制度，那么等成长后公司和员工的状态就会变成习惯，不好的习性是很难改变的，例如一直跟着公司成长的老员工，处事态度如果一直很随意就基本很难改变，到时再按章程办事，会造成员工心理上的逆反，所以很多事情都得从小抓起；遵循制度不是说就不要领导