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小型企业HR如何开展工作?

招聘技巧 2015-4-6 16:58:02

扬州很多小型企业,小型企业为了生存,更注重业务方面,模式单一,很多规章制度不完善,甚至可以说在某些方面还存在空缺,基本上老板说了算。不少小企业老板都是务实派,没有长远的眼光,觉得人事工作没有收益反而支出,对人事这块不重视,不愿意在这方面花费太多的人力、物力、财力,招过来做这方面的大多是非科班出生或没经验的应届生,导致人事这一职位在小企业的地位很低。小企业的HR主要负责日常考勤、招聘、培训、社保办理及其他文员类的工作,基本上算是助理或文员。所以,小企业HR的真正作用很难发挥,很多时候,有种“英雄无用武之地”的感觉。那么,小企业HR如何扭转局面、开展工作呢?我曾经看过一篇名为《我是这样把HR工作“偷”到手的》的文章,其作者也是身处小企业,都存在相同的问题,然而他却通过自己的努力,一点点改变公司的现状,我觉得他的一点做法值得很多有此情况的HR借鉴、学习。很多时候,HR不要埋怨小企业制度不完善等等,事在人为,你想改变小企业现状,开展工作,首先得做好被拒绝不放弃的决心,有打持久战的准备。其次,得到老板的支持。其不仅仅是做一份完美的计划方案,你还要学会站在老板的角度,尽量降低成本,有足够的事实和依据说服老板。最后,得到同事的肯定。在公司,HR是一块夹心饼干,除了为公司考虑外,还得照顾员工的利益。所以,HR与同事搞好关系,得到同事的信任和肯定,对开展工作是很有利且必要的。

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